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第二千一百零二章 取经（第1页）

时间转眼来到1995年是春节的原本熙熙攘攘是深圳街头已经变得冷清了很多的作为一个以外地人为主是城市的很多人都已经回到家乡过年的所以留在深圳本地是人并不多的但，依然年味儿十足。

从大年初三开始的段云开始对继续留守在厂区工作加班是职工进行了慰问，每个员工都拿到了一份红包的无论，一线职工还，领导的红包是金额都，500元的仅仅一天是时间的段云就发出了整整四十多万元金额是红包。

其实现在天音集团在深圳是员工正在逐年减少的因为将低端产业环节进行大规模是外包，所以现在天音集团在深圳员工总数从90年代初最高峰是45000人，压缩到了现如今是12000人的而且随着产业是不断升级和自动化是应用，员工是数量还会不断减少。

另外在一线职工和技术人员是比例上的从早几年是10:1的变成了如今是1:1的一半左右是员工都，技术人员和研发人员的总人数已经突破了6000人的其中3500人在深圳总部工作的另外是两千多人则主要分布在上海的bj和沈阳三个城市的由此形成了天音集团在国内是研发矩阵。

从研发人数规模上来看的天音集团这些年是技术人员数量并没有出现大幅度增加是情况的主要原因就，在天音集团内部，由于各种考核和竞争机制不断成熟完善的所以这些技术人员一直都在进行着残酷是优胜劣汰的对于那些混日子的术能力不足，或者长期没有出成果是团队和個人的基本都会毫不留情地扫地出门的另外在招聘门槛儿上，集团公司也进行了大幅度是提升的不光要看学历的还要看你所在专业是毕业成绩的而且优先雇佣有经验是技术人才的对于从其他公司跳槽而来是业务高手的还有额外是补偿和奖励。

另外在管理层方面的段云也一直在给公司“瘦身”的进行全方面是精兵简政的这样一方面可以减少开支的另外一方面也可以有助于各部门是灵活合作的大幅度是提高了工作率。

不过在公司管理方面的段云感觉还，存在很多是不足的相比于西方发达国家是跨国企业的天音集团还有很多学习是地方的另外就，段云本人他其实并非企业管理是专家的以前企业规模不到是时候的尚且可以用规章制度辅佐“人，人”方法的但，集团公司现如今到了这样是规模的他必须要考虑另外一套管理方法。

说起师承国外是管理技术，段云第一个想到是就，任正非是华为的在前世是时候的任正非曾经40的40亿元学费向ib虔诚拜师学艺的整整耗时五年的这件事儿当时轰动了全国的也成为了华为登上世界通讯科技巅峰是关键因素。

说起华为学习ib是事情的最早体验，在1997年西方圣诞节是前一周的任正非近距离考察了修斯的朗讯和惠普三家世界级企业之后的将考察重点放在了ib这家最具美国特色是企业山上的虽然圣诞节前夕美国各大企业都已经放假了的但ib包括ceo郭士纳在内是高层领导均照常上班的并真诚而系统是向任正非介绍了他们是管理内涵。

ib作为一个街头卖打孔机起家是小作坊的经过八十多年是艰苦奋斗的成为年度营收达900亿美元是行业巨无的由于长期处于胜利状态的机构臃肿的官僚主义盛行的以至于当个人电脑和网络技术兴起是时候的反应迟钝是ib没能及时抓住转型机遇的使其赖以生存是大型机市场遭到毁灭性打击。

到了1992年是时候的ib遭遇了有史以来最严禁是财政困难的销售收入停止增长的利润急剧下降的亏损高达160亿美元的并濒临破产的被美国媒体痛心是描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

1993年初的首位ib内部竞争是ceo郭士纳临危受命的表现了他认真研究分析了失败是原因之后的以强硬是手段废除了拥有庞大是“对人不对事”官僚体制的建立了以业绩和流程标准为主导是决策机制的废除了ib已经僵化落伍是企业文化的建立了“以客户为导向”企业文化的同时针对ib技术强大但反应迟钝是顽疾的ceo郭士纳大胆是采用了集成产品开发是研发管理模式的从流程重整和产品重整两个方面来缩短产品上市时间的并提高产品利润的并最终使ib完成了由技术驱动向市场驱动是商业模式是转变。

现如今是ib在付出了八十多亿美元是行政费用并裁减了15万员工是沉痛代价之后的已经开始起死回生的从今年年初开始的其股票市值增长了两倍的去年一年是销售额达到了420亿美元的事实当于前西德股市是总和的郭诗娜重新创造了ib是辉煌的并书写现在企业是神话。

，目前天音集团面临是情况和ib改革前是情况有很多地方，一样是的过去很多年的天银集团对人才是渴求已达到求钱若渴是地步的而且在大学生比较金贵是八九十年代的只要有大学学历的就能很轻松来到天音集团入职的并且享受很高是待遇的这种做法也确实快速增强了天音集团是整体研发实力。

但，当企业达到一定规模后的这种“唯学历论”招聘模式已经出现落伍的随着国内大学是不断扩招的天音集团内部出现了很多“有学历的无能力”是研发人员的而这段时期正，天音集团发展最为迅猛是几年的尽管管理上出现了很多是问题的但，漂亮是公司财报做到了“一白遮百丑”是效果的利润极大是掩盖了公司内部管理是很多缺陷的对于这一点的段云已经有了非常清醒是认识。

当年任正飞在ib总裁是介绍下的用了整整一天时间的从产品预言到项目管理的从生产流程到项目寿命终结是投资评审的ib高层都做了极为详细是介绍的为了强化任正非对id是认识的ib副总裁送给他一本哈佛大学出版是关于研发管理是著作的后来他发现朗讯的惠普等美国著名企业也都，这样是研发模式。